集團召開(kāi)12月份阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )
發(fā)布時(shí)間：
2024-06-19 15:49
集團召開(kāi)12月份阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )
1月15日，集團在總部辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)2023年12月份阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )，公司領(lǐng)導孫有才、王小黨、孫娟，各部門(mén)負責人、PC部門(mén)阿米巴負責人及核算員參加會(huì )議。
會(huì )上，各經(jīng)營(yíng)發(fā)表單位以PPT形式，通過(guò)數據、圖片等見(jiàn)證材料，依次匯報了12月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2023年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況以及2024年1月份目標計劃，并進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)狀況分析和成本分析。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫有才作總結講話(huà)。他指出，2023年受市場(chǎng)環(huán)境影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅下滑，但從每月阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )質(zhì)效來(lái)看，公司年度重點(diǎn)任務(wù)、雙增雙節、創(chuàng )新管理等各項工作均能有效開(kāi)展。各單位積極運用阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表這個(gè)抓手，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)工作，基本實(shí)現了人人會(huì )算賬、人人都是經(jīng)營(yíng)者的預期目標。針對年度中干考核結果和年底巡視問(wèn)題，他要求企管辦結合崗位職責要求，細化中層干部考核內容，做到分門(mén)別類(lèi)、有差異性、可量化，進(jìn)一步提高中干考核的精準性和結果運用，提高中干隊伍的工作主動(dòng)性和積極性。各單位要高度重視黨委第四季度巡視發(fā)現的各類(lèi)問(wèn)題，積極制定相應的整改措施，確保問(wèn)題能夠得到及時(shí)解決和改進(jìn),進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。
會(huì )議強調，進(jìn)入2024年，嚴峻復雜的國內外形勢給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多挑戰。各單位中層干部要充分認清形勢，明確責任，強化擔當，做好“四管”，團結帶領(lǐng)廣大職工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。一是要“管目標”，要立足部門(mén)職責，結合公司下達的目標任務(wù)，拉高標桿、提升標準，積極圍繞重點(diǎn)工作、質(zhì)量產(chǎn)量能耗指標、創(chuàng )新改革等方面，明確各部門(mén)的年度工作目標、具體舉措和責任分工，以目標為引領(lǐng)，充分調動(dòng)干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)的積極性能動(dòng)性，力爭2024年使各項工作邁上新臺階。二是要“管流程”，要認真梳理當前各項管理流程和業(yè)務(wù)流程，研判是否合理、是否有漏項，及時(shí)查漏補缺、不斷優(yōu)化，確保各項流程經(jīng)濟、科學(xué)、先進(jìn)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)效。三是要管“規則設計”，各單位要持續加強制度建設，根據公司發(fā)展的新特點(diǎn)新變化，積極關(guān)注管理弱項、風(fēng)險隱患、瓶頸問(wèn)題、服務(wù)創(chuàng )優(yōu)和具體工作需求，及時(shí)做好公司層面以及各單位內部規章制度的修訂和增補，為工作高效開(kāi)展提供堅強的制度保障。四是要管“團隊氛圍”，各單位負責人要切實(shí)抓好團隊管理、帶好職工隊伍，勇于創(chuàng )新、敢想敢干，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和青年的生力軍突擊隊作用，不斷激發(fā)職工斗志，大力營(yíng)造“積極創(chuàng )新”“人人為企做貢獻”“生龍活虎、朝氣蓬勃”的團隊氛圍，推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展。
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