對標先進(jìn)，各分廠(chǎng)紛紛走進(jìn)標桿工段學(xué)習交流
發(fā)布時(shí)間：
2022-03-30 14:13
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對標先進(jìn)，各分廠(chǎng)紛紛走進(jìn)標桿工段學(xué)習交流
近日，公司各分廠(chǎng)根據集團2022目標任務(wù)關(guān)于開(kāi)展“對表對標” 活動(dòng)要求，紛紛組織人員走進(jìn)現場(chǎng)管理提升標桿工段樹(shù)脂分廠(chǎng)三期聚合工段觀(guān)摩學(xué)習，借鑒該工段在設備管理、安全、消防及6S管理等多方面的先進(jìn)做法，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理水平。
去年10月份以來(lái)，三期聚合工段積極響應公司號召，結合實(shí)際開(kāi)展了全方位深層次的現場(chǎng)提升活動(dòng)。一是找到不足，完善方案。召開(kāi)工段會(huì )議、集思廣益，制定具體可行的實(shí)施方案，員工對各自分管區域互相打分，找出不足并記錄補充完善方案。二是尋找差距，確定標準。工段組織員工到兄弟單位觀(guān)摩學(xué)習、在網(wǎng)上查找現場(chǎng)管理優(yōu)秀模板，尋找差距，確定標準，并將標準細化，大到現場(chǎng)踏板顏色，小到泵墩線(xiàn)條等一一明確。三是全員行動(dòng)，逐步提高。全員參與，協(xié)作奮戰，高標準完成當日整改目標。整改后主動(dòng)邀請他人“挑毛病”，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷改進(jìn)不足之處。通過(guò)不斷努力，工段現場(chǎng)管理提升活動(dòng)成效顯著(zhù)。
對表對標是找差距、強弱項、補短板的重要途徑，各單位應充分利用好這個(gè)載體，圍繞公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理等多方面廣泛深入開(kāi)展對表對標活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)內生動(dòng)力、釋放發(fā)展活力、挖掘巨大潛力，推動(dòng)公司各項工作打開(kāi)新局面、邁上新臺階。
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