10月份阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )召開(kāi)
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2020-12-09 08:46
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10月份阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )召開(kāi)
各經(jīng)營(yíng)發(fā)表單位從目標計劃跟蹤、改善執行、經(jīng)營(yíng)狀況、哲學(xué)手冊落地、創(chuàng )新管理及下月目標計劃等方面依次對10月份的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了分析和匯報。
發(fā)表會(huì )上，集團董事長(cháng)孫有才對經(jīng)營(yíng)發(fā)表內容的逐步深入和進(jìn)步予以肯定，并對下一步阿米巴經(jīng)營(yíng)管理繼續推進(jìn)提出意見(jiàn)和要求：一是計劃制定方面，各部門(mén)對計劃、目標及跟蹤要繼續規范，所有的數字指標和工作任務(wù)都要有“出處”和相關(guān)規定。在制定每月工作計劃時(shí)要同年度工作目標任務(wù)相吻合，以實(shí)際生產(chǎn)情況為依據，組織集中討論，并由主管領(lǐng)導批準。要對上月計劃的執行情況進(jìn)行跟蹤，嚴格落實(shí)。二是單位時(shí)間附加值考核方面，各單位負責人一定要重視，要引導全體員工關(guān)注，對好的做法、隱患排查、合理化建議等要激勵獎勵，要通過(guò)“名和利”，調動(dòng)大家的積極性。職能處室要想辦法把職責范圍內的事情做好，“冷門(mén)變熱門(mén)”，把工作做成亮點(diǎn)。他強調，各單位對阿米巴經(jīng)營(yíng)要繼續深入、逐步規范，對待每一項工作都要高標準、嚴要求，高效運用“三大管理”，提高公司凝聚力和核心競爭力。
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