公司召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運行啟動(dòng)暨哲學(xué)手冊發(fā)布會(huì )
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2020-06-19 10:39
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公司召開(kāi)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式運行啟動(dòng)暨哲學(xué)手冊發(fā)布會(huì )
會(huì )上，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家周忠濤老師首先對公司導入阿米巴以來(lái)開(kāi)展的工作進(jìn)行總結回顧、介紹了恒通哲學(xué)手冊的主要內容以及哲學(xué)落地的方式方法，并對下一步公司哲學(xué)、實(shí)學(xué)的落地，內部專(zhuān)家培養以及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推行的要點(diǎn)進(jìn)行講授。
隨后，范會(huì )全宣讀了公司對各級阿米巴長(cháng)的任命通知，孫有才為二級阿米巴長(cháng)代表授發(fā)《哲學(xué)手冊》。二級阿米巴長(cháng)翟慶軍、三級阿米巴長(cháng)楊國輝等作為阿米巴長(cháng)代表作表態(tài)發(fā)言，承諾要利用好阿米巴工具，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，形成合力，收獲“真金白銀”。
孫有才在作動(dòng)員講話(huà)時(shí)指出，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現恒通集團“雙百”愿景，公司導入了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。當前，受新冠肺炎疫情影響，公司主要產(chǎn)品市場(chǎng)形勢十分嚴峻，經(jīng)營(yíng)十分困難，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以通過(guò)劃小經(jīng)營(yíng)單位，建立獨立核算制度，讓經(jīng)營(yíng)結果直觀(guān)、透明，能夠及時(shí)應對市場(chǎng)變化，實(shí)行全員參與經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，培養思想統一的經(jīng)營(yíng)人才，為公司帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益。孫有才強調，對于下一步阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推進(jìn)落地，各系統主管領(lǐng)導、各級阿米巴長(cháng)要高度重視，率先垂范，做到懂原理、明邏輯、會(huì )操作、能指導；各級阿米巴長(cháng)要明確責任，帶領(lǐng)員工對管理制度、流程和標準進(jìn)行持續優(yōu)化，不斷改善公司經(jīng)營(yíng)體質(zhì)。要將阿米巴和“雙增雙節”活動(dòng)緊密結合，與公司管理風(fēng)格有機融合，將阿米巴經(jīng)營(yíng)真正轉化為恒通自己的經(jīng)營(yíng)模式，在常態(tài)化疫情防控形勢下實(shí)現效益最大化。要積極開(kāi)展恒通經(jīng)營(yíng)哲學(xué)學(xué)習宣貫和落地，做到入腦入心，用統一的理念來(lái)指導日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展；要扎實(shí)推進(jìn)日核算、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì )和阿米巴經(jīng)營(yíng)考核工作，確保阿米巴模式取得成效；同時(shí)要強化阿米巴專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，讓每個(gè)阿米巴長(cháng)成為專(zhuān)家，并充分調動(dòng)全員參與其中，努力實(shí)現人人都是經(jīng)營(yíng)者。
最后，孫有才強調，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是今后一段時(shí)間內統領(lǐng)公司管理的重要抓手，全體干部職工要團結在一起，擰成一股繩，不斷追求“費用最小化、收益最大化”，不斷拓展業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)能力，不斷提高工作效率和效益，共同努力，不懈奮斗，把公司阿米巴經(jīng)營(yíng)做好，把恒通的明天建設的更加美好。
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