化工建設行業(yè)構筑化學(xué)工業(yè)強國版圖
發(fā)布時(shí)間：
2019-10-21 11:03
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新中國成立時(shí)，全國僅在沿海幾個(gè)城市有少數化工廠(chǎng)，更沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的化工建設力量。70年后，我國化學(xué)已經(jīng)形成上下游產(chǎn)業(yè)鏈齊全、配套完整的工業(yè)體系。中國宏大化工版圖的構筑，一代又一代化工建設者們功不可沒(méi)。
70年來(lái)，我國化工建設行業(yè)規模日益壯大。在舊中國，我國沒(méi)有化工建設的專(zhuān)業(yè)隊伍。新中國成立后，根據化學(xué)工業(yè)的發(fā)展需要，國內迅速建立起了化工基本建設隊伍，他們以吉林工程公司、大連工程公司、太原工程公司為雛形，通過(guò)建設吉林、蘭州、太原三大化工基地第一期工程逐漸發(fā)展起來(lái)。經(jīng)過(guò)上世紀70年代分布于全國12個(gè)省市的13套大型化肥裝置和北京30萬(wàn)噸/年、吉林11.5萬(wàn)噸/年乙烯項目建設的錘煉，化工建設隊伍規模得以快速發(fā)展。從上世紀80年代初的34個(gè)化工專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，員工總數10萬(wàn)人，到目前全國僅化工施工總承包特級和一級企業(yè)就達158家，就業(yè)人員達數百萬(wàn)人。
70年來(lái)，化工建設行業(yè)項目管理體制逐步建立健全。上世紀60年代以第十二化建公司全包石家莊化肥廠(chǎng)建設試點(diǎn)開(kāi)始，化工建設實(shí)行化建公司全面負責制；70年代，開(kāi)始運用統籌法組織施工；到了80年代，隨著(zhù)魯布革經(jīng)驗的推廣，以三化建為代表的化建隊伍率先響應并學(xué)習運用項目法管理，把競爭機制引入工程建設領(lǐng)域，實(shí)行全過(guò)程總承包方式的項目管理?；そㄔO施工任務(wù)也由計劃分配轉變?yōu)閰⑴c市場(chǎng)招投標，開(kāi)始了市場(chǎng)化改革。
多年來(lái)，化工建設行業(yè)項目及企業(yè)管理水平逐步與國際接軌。1979年，在化工基本建設規模和投資大幅壓縮的情況下，化建企業(yè)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方向并尋求國際合作。五環(huán)工程公司、成達工程公司等設計院與凱洛格等國外工程公司合作，設計了大型尿素、對二甲苯等裝置，還參與合作采購等工作，為加強與國外工程公司的合作打下了堅實(shí)的基礎。
化工建設行業(yè)施工規模和能力也逐步壯大和增強。上世紀70年代，建設一座30/52化肥項目需要多個(gè)施工企業(yè)全力以赴奮戰多年才能完成?，F在，一個(gè)施工企業(yè)可以同時(shí)承建多項國內外大型項目，組建上百個(gè)項目部。隨著(zhù)我國煤制油、煤制氣等現代煤化工的興起，化工建設行業(yè)吊裝裝備制造能力得到較大提升。以徐工、中聯(lián)重科、三一重工為代表的工程機械制造業(yè)的研發(fā)、制造能力已達到國際先進(jìn)水平，施工企業(yè)與高校、科研院所合作研發(fā)的液壓提升裝置從無(wú)到有、從小到大。以中化二建6400噸的液壓提升裝置的設計、制造、應用成功為標志，我國的液壓提升裝置規模已成為全球“巨無(wú)霸”。
多年來(lái)，化工建設行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本性變化。施工企業(yè)初期主要以專(zhuān)業(yè)承包為主，現在逐漸發(fā)展為施工總承包甚至EPC總承包；設計企業(yè)已由單一設計為主發(fā)展為工程EPC總承包為主。BOT、BOOT、PPP等現代經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)在工程建設行業(yè)成為常態(tài)。
我國化工建設行業(yè)國際競爭力不斷增強。改革開(kāi)放前，施工企業(yè)僅僅按計劃承建了部分引進(jìn)和援外項目。上世紀80年代初，七化建率先參加孟加拉吉大港第一套大化肥項目國際競標并中標，我國化建企業(yè)第一次走出國門(mén)，并與日本工程公司首次合作取得了實(shí)質(zhì)性成效。目前，化建企業(yè)國外工程已占大半壁江山，每年海外新簽合同達數百億美元。
與此同時(shí)，化工建設行業(yè)工程質(zhì)量、安全管理也已與國際一流水平接軌。信息化技術(shù)、BIM技術(shù)、智慧建造等在化工項目設計、施工各個(gè)領(lǐng)域得以廣泛應用，大大提升了企業(yè)管理水平。 來(lái)源：中國氯堿網(wǎng)
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